مستشار تأسيس ونمو الشركات
أساعدك تبني شركة تنمو صح…
مو بس تكبر.
أعمل مع رواد الأعمال وأصحاب الشركات على تشخيص مشاكل البزنس وتحديد الألم، وترتيب الأولويات، وبناء طريقة عمل تجعل النمو أوضح وأكثر قابلية للإدارة.
المشكلة ماهي دائمًا في الموارد البشرية أو المالية.
المشكلة ممكن تكون في طريقة التنفيذ او في القرار الصح في الوقت الصح
تبدأ مشروعًا وتحتاج تثبيت القرارات قبل الإنفاق
نرتّب فرضيات نموذج العمل ونحدد ما يجب اختباره أولًا، قبل أن تلتزم بالتكلفة.
محتوى التأسيس ٠٢شركتك تعمل، لكن الربح أو التنفيذ لا يواكب المبيعات
نفصل الأعراض عن الاختناق الفعلي: البيع، الربح، الكاش، أو التنفيذ.
جلسة التشخيص ٠٣تفكر في التوسع، لكنك لا تعرف ما الذي سيتعطل أولًا
نفحص الجاهزية بدلائل، لا بشعور، ونحدد ما يجب أن يصمد قبل الحجم الأكبر.
خارطة النموابدأ بجلسة استشارية لتحديد الألم قبل بدء حلول جديدة.
في جلسة استشارية مركزة، ننظم المعلومات المتاحة، ونراجع الأسباب المحتملة، ونحدد فين الألم الحقيقي ومن فين نبدأ التحرك الآن.
- 75 دقيقةعن بُعد
- 1,500 ر.سسعر نهائي دون ضرائب أو رسوم
- يوما عمللتسليم الملخص
جلسة استشارية لتحدٍّ محدد.
صورة أوضح
ما يحدث فعلًا، وما هو عرض، وما هو سبب محتمل.
أولوية محددة
الاختناق الواحد الذي يستحق التحرك الآن، وسبب اختياره.
خطوات تالية
ملخص من صفحة أو صفحتين بالافتراضات والخطوات الثلاث التالية.
خبرة تنفيذية طويلة تُشرح بالدور والعمل...
خبرة مهنية تنفيذية واستشارية تمتد نحو 20 عامًا في تأسيس الشركات والنمو والاستراتيجية والحوكمة والأداء التشغلي المالي والاستثماري . تفاصيل المحطات في صفحة السيرة.
السيرة المهنيةبناء الاستراتيجية وترتيب القرار
تحديد المرحلة والهدف، وترتيب البدائل بأثرها وتكلفتها ومخاطرها.
تصميم النماذج التشغيلية والحوكمة
توزيع المسؤوليات وبناء إيقاع قرار لا يعتمد على المؤسس وحده.
ربط التنفيذ بالأداء والنتائج
مؤشرات قليلة، مسؤول لكل مسار، وموعد مراجعة واضح.
كيف أعمل؟
نفهم السياق
المرحلة، الهدف، وحدود المعلومات المتاحة.
نحدد الاختناق
نفصل الأعراض عن الأسباب المحتملة ونختبر الفرضيات.
نرتب القرار
بدائل واضحة مع أثرها وتكلفتها ومخاطرها.
نتابع التنفيذ
مسؤول ومؤشر وموعد مراجعة، أو تحديد البيانات الناقصة.
محتوى يساعدك تفكر أفضل.
آخر ما نُشر من الحلقات والمقالات.
5 أسئلة إذا ما جاوبتها بوضوح، لا تبدأ مشروعك
تشتغل كثير وما تتقدم؟ 3 قواعد تغيّر طريقة إدارتك للبزنس
تشتغل طول اليوم… تنشر، تتواصل، تجرب، تعدّل، وتتحرك باستمرار… لكن لما تنظر للنتيجة تحس إنك ما تقدمت بالشكل اللي المفروض؟
انتبه تكبر البزنس حقك الآن؟ لأن ممكن تخسر كل اللي بنيته
عندك عملاء، دخل، وحماس تكبر مشروعك؟
قبل اجتماعك الجاي مع الفريق: شخّص أين يظهر الألم.
تمشي على طريقة جلسة التشخيص: ترتّب أسئلتك قبل ما تقرر، وما تعطيك حكمًا على مشروعك.
- ١٠دقائقأين يظهر الألم؟
- ١٠دقائقما الاختناق؟
- ١٠دقائقلماذا يحدث؟
«أهتم ببناء شركات يمكن فهمها وإدارتها، لا شركات يزيد حجمها ويزداد معها ارتباك مؤسسها.»
المزيد عن أحمد